七大手法是指什么在质量管理、生产管理及日常职业中，为了进步效率、减少错误和提升产质量量，企业常采用一些体系化、标准化的工具和技巧。其中，“七大手法”是日本质量管理专家提出的经典工具，广泛应用于制造、服务及管理领域。它们以简单、实用、易操作为特点，帮助管理者和员工快速识别难题、分析缘故并采取有效措施。
一、七大手法概述
“七大手法”主要包括下面内容七种工具，每种工具都有其特定的应用场景和功能，共同构成一套完整的质量管理和难题解决体系。
二、七大手法拓展资料表
| 序号 | 手法名称 | 中文解释 | 英文名称 | 主要用途 |
| 1 | 检查表（Check Sheet） | 记录数据、收集信息的工具 | Check Sheet | 收集数据、记录异常情况 |
| 2 | 柏拉图（Pareto Chart） | 用于识别主要难题或关键影响 | Pareto Chart | 优先处理影响最大的难题 |
| 3 | 雷达图（Radar Chart） | 展示多维度数据的对比与分布 | Radar Chart | 分析多个指标的平衡性或差异 |
| 4 | 特性要因图（鱼骨图） | 分析难题产生的缘故 | Cause and Effect Diagram | 追溯难题根源，寻找根本缘故 |
| 5 | 直方图（Histogram） | 显示数据分布情况 | Histogram | 了解数据波动动向，判断是否符合标准 |
| 6 | 散布图（Scatter Diagram） | 显示两个变量之间的关系 | Scatter Diagram | 判断变量间是否存在相关性 |
| 7 | 管制图（Control Chart） | 控制经过稳定性 | Control Chart | 监控生产经过是否处于受控情形 |
三、七大手法的实际应用
1. 检查表：用于记录生产经过中出现的不良品类型、频率等，便于后续分析。
2. 柏拉图：通过排序找出80%的难题来自20%的缘故，帮助集中资源难题解决。
3. 雷达图：适用于对产品性能、客户满意度等多方面进行综合评估。
4. 特性要因图：常用于团队讨论中，明确难题的主次缘故，便于制定对策。
5. 直方图：可用来判断产品尺寸是否符合规格，或工序是否稳定。
6. 散布图：用于分析温度与产品合格率、设备使用时刻与故障率等之间的关系。
7. 管制图：监控生产经过中的关键参数，防止异常发生。
四、拓展资料
“七大手法”作为质量管理的基础工具，不仅适用于制造业，在服务业、项目管理甚至个人职业改进中也具有重要价格。掌握这些工具，能够帮助我们更高效地发现难题、分析难题并难题解决，从而提升整体职业效率和产质量量。对于初学者而言，从最简单的检查表和柏拉图入手，逐步深入其他工具，一个循序渐进的进修路径。
