采购合同履约情况拓展资料
采购合同履约情况拓展资料 第一篇
回想一年来的职业，可谓辛酸苦辣，二零xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购职业和我个人分管职业增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购职业加大了必需的难度；办公室人员的不稳固，也给各项管理和认证职业增加了难度。
从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购职业，职业岗位的转换，技术要求的差异，特点是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关联，进一步寻找更加优质的供应商，到此刻我经手的原材料和其他物品物料供应情形良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责职业一直尽心尽力地做。当然我们采购部的职工在公司的`正确领导下，认真职业，及时按领导要求、订单要求制订采购规划，保质保量美满地完成了各项任务。
在负责公司iso九零零零标准执行方面，本年度带领公司内审员制订内审规划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时地跟踪整改职业，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删职业；使公司的质量体系更加规范、有用的运行。一零年一一月八日领会公司的监督审核，并一次性透过。在受命带领公司进行bsci认证职业中，之前我本人接触的并不多，透过发奋进修和咨询（曾参与过纺织部举办的bsci高质量研讨班进修），成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的职业和完成时刻。在同事们的共同发奋下于一零年一一月一六日的审核中取得了较好的成绩。
其他交办的职业也是一丝不苟地完成；审核生产部的职业；临时性职业也尽心尽力地完成；具体此刻帮忙公司解决等职业。
以上是我一年的职业状况，在这一年的职业中也让我对自己的职业有了更深的情感。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有这天的成绩离不开大家的帮忙和支持。说到底，二零xx年我会以一颗感恩的心，不断进修，发奋职业。我有信心，坚信在新的一年里，我会有更加出色的职业表现。
采购合同履约情况拓展资料 第二篇
二零__-二零__年，公司认真贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项职业取得了较好的成绩。我们主要有下面内容几点划重点：
一、团结严谨、高效务实的领导班子是全面完成职业任务的领导基矗
__-二零__年初，为适应方元电力公司成立、上市的需要，集团公司对电力公司及时进行了改组，对公司的领导进行了调整，领导之间做到密切配合需要有一个磨合期。一年来的运作证明，公司领导班子一个团结严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确，开诚布公，团结协作，凡公司的重要决策都要集体讨论通过，领导办公会、司务会、业务例会已成制度;在爱岗尽职、不畏艰苦，不谋私利、廉政建设方面，领导始终做到以身作则;为了完成集团公司交办的任务，电力公司领导经常放弃休息时刻，加班加点，为落实一些电力项目的开发，不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行项目调研;为解决电厂燃煤供应紧张难题，公司领导亲自到现场进行协调。领导以身作则的灵魂极大地激发了员工的职业热诚，增强了员工凝聚力。
二、建立科学合理的绩效考核机制是高效、高质量完成职业任务的保证。
为进步管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的考核制度为基础，结合公司实际制定了《职工考核办法》、《目标管理办法》、《部门绩效考核办法》等制度;明确了各部门的职业责任目标，我们制定了年度部门职业目标表，人手一份，各部门对职业目标责分解到个人，凡事都有责任人;我们建立了业务例会制度，把业务例会布置任务完成情况作为部门绩效考核的主要依据，进步了考核的可操作性和公平性，及时地检查了各部门职业任务完成情况，促进了各部门职业的积极性。
三、转变觉悟，改进作风，是新形势下完成电力职业任务的关键。
随着电力体制深化改革的不断深化，电力市场环境发生了质的改变，我们面对的是激烈竞争。推进资本运营，成立方元电力公司并申请上市，对我们的职业提出了更高、更严格的要求。怎样适应新形势下艰巨的职业任务，我们不墨守成规，及时转变觉悟，改进作风。把_以市场为导向，以客户为中心_作为我们开展电力营销职业的思路;严格按上市公司的要求，积极推进方元电力公司的各项职业全面完成。
四、加强进修是进步员工职业水平的重要途径
建设一个善于进修的团队是进步我们战斗力的关键。为了适应公司上市的需要，我们的职工及时补充有关上市公司的相关聪明;作为业主主持大型电力项目建设，我们经验有限，必须进修和借鉴国内外先进的项目管理经验，确保工程建设质量、安全、进度和经济性;为了适应电力体制改革，把握住政策的脉搏，从容应对民族政策调整对电力行业产生的影响，我们做到不断进修，研究政策，吃透政策，随时调整我们的策略，使我们的职业更具针对性。
⒈行业市场容量变化。今年汤逊湖地区又新开了阳光海岸度假村及沃特豪斯别墅群、卧龙山庄。这使得整个汤逊湖地区的整体接待能力加强不少，同时彼此的竞争也加强了。
⒉品牌集中度及竞争态势。市区会议周边化的动向正在形成，业以形成规模的地区有：黄陂的木兰天池、孝感的观音岛、蔡甸的度假村、沌口的海滨城、鄂州的凤凰山庄、江夏的汤逊湖、咸宁路线的汤池温泉等。其中江夏地区的品牌优势就集中在荷田会所与梦天湖之间。正处在中心地带的我们在地理上有得天独厚的优势，今后要发扬并强化，如：加做从澳门山庄到宾馆门前的路边广告等。同时在销售上注意路边宾馆环境吵杂的劣势，随时调整销售策略。
⒊竞争市场份额排名变化。从年的市场竞争份额排名第四(排名依次为：梦天湖、荷田、汤孙湖山庄、宾馆)上升到第三。整体的知名度也较上年有大幅度的增加。同时固定客源增加到多个;
⒋渠道模式变化及特点。年的销售以单个的主体为主，销售的模式单一。今年我们建立了业务分类整体直销、旅行社及会议公司分销、网络统售的多重销售模式。
⒌终端型态变化及特点。年的宾馆销售是水平的，即市场与销售一起完成，做市场与完成销售没有分开。今年，我们已将两项职业在概念上分开，并着手进行市场的培植：今年我们建立有效客户档案个，其中企事业单位户，独特宴会客户个，分销单位户。今年的销售终端形态形成漏斗型(即：市场广泛开拓客源、销售做好服务归口)，并向社会上的销售双轨制路线进步。
⒍消费者需求变化。仅仅为客人提供住房服务、餐饮服务、娱乐服务已不能满足会议市场需求。今年开始征对消费者需求的变化我们将团队客户分为一般商务团队与独特旅游团队。有征对性的开发周边旅游线路条。
⒎市场主要竞争对手今年销售表现。“知彼知己，百战不殆”这句话教会了我们很多的物品。寻找标杆企业的杰出营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足也是我们今年的主要职业。在全年的销售职业中，梦天湖的连锁信息管理，极具亲和力的社会关系网销售、汤孙湖山庄的多重销售、荷田的定项纵深客户管理等，都值得我们进修与借鉴。
五、本年度部门职业拓展资料
⒈部门建设。上半年部门人员充足，市场体系完整。下半年人员不足，市场体系失效。
⒉部门人员培养。市场部现有人员名。经过大半年的打磨，他们已基本掌握市场销售运作。但业务技能及专业灵魂方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。
⒊与其他部门的配合。与并宾馆其他部门的配合比较好，在群策群力方面还应加强。
“运筹于帷幄之中，决胜在千里之外”。新年度营销职业规划我觉得要强调谋事在先，体系全面地为宾馆新年度整体营销职业进行策略性规划部署。然而我们还要明白年度营销职业规划并不是行销规划，只是基于年度分析拓展资料的策略性职业思路，具体详细的行销规划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。
⒈目标导向。营销目标的拟定是来年营销职业的关键。在新年度营销职业规划中，开头来说要做的就是，全年总体的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标的拟定，其中：销售目标为万年，费用目标为万年，渠道开发目标为条年，终端建设目标为个人年，人员配置为人。
⒉产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发规划、产品改良规划有：扩充宾馆产品大类，变不畅销主打产品为副属产品(如将大使套变四人间，提供团队会务组消费并加强日常销售)、将民族文化村与宾馆搭配、将教工俱乐部与宾馆搭配、将旅游线路与宾馆搭配等。
⒊品牌推广。市场形象推广规划有：《高校后勤宾馆销售高峰论坛》大会、汤逊湖品牌推广策划《名节名丸》。
⒋团队支持。为了保障来年营销职业顺利高效地实施，宾馆还需要通过苦练“内功”来强化关键职业流程、关键制度来培养组织执行力，以更好的进步客户、保留客户!
采购合同履约情况拓展资料 第三篇
时刻飞逝，转眼二零xx年年关已到，我到某某公司也有一年时刻了。这是紧张又充实的一年，某某见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说一个成长的经过，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长……
时刻飞逝，转眼二零xx年年关已到，我到某某公司也有一年时刻了。这是紧张又充实的一年，某某见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说一个成长的经过，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业聪明的采购职员。面对这一年，某某公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。
年初，我以应届生身份来某某公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，因此我很感谢公司和领导对我的信赖，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在某某的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是由于有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应职业，一步步走向成熟。
职业中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的职业我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上职业岗位是学说与操作相结合的进修，把学说应用到操作当中并在操作中积累更加丰富的学说聪明。转眼已经一年。就这一年的职业我做一个简单的划重点，汇报我在某某公司一年来取得的成绩以及自己的不足。
一、个人成长方面：
一、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些难题，学校三点一线的生活，进修跟得上就可以，而在职业当中就不然，职业中，我们要考虑怎样进步职业效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在职业当中的不尽人意等事务，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们职业更加顺利。
二、规划做事。有了明确的规划，目标才清晰，以至于在职业中不会茫然。在采购部职业的一年中，我每天都整理职业日志，记录下我要做的事务，接着再拓展资料一下完成状况，日志看似平常，但在无形中进步你做事的效率和职业的有序程度。也改变了我刚开始职业缺乏体系和逻辑性的缺点。
三、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在职业当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理经过中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结局直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思索自己应该怎样去做，留心别人怎么做。
四、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事务必须做好。这是我急需聪明和经验的阶段，做一些繁琐的小事务，很有必要。职业中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正由于这些小事务改变了我对职业的态度。小事务值得我去做，事务虽小，可经过至关重要。在某某有一群乐于帮助我的同事，在职业经过中，我虚心求教，同事也不吝啬热诚帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了进修了路线，使我更有针对性地进步自己的职业能力。
二、职业方面：
自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入某某公司。从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等职业都很快上手。
要说这一年积累的经验，我开头来说学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。
公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司某某项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有独特的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，难题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些难题。没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的’延误。这个事务让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。
某某对产质量量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要影响就是采购材料的质量是否达到产品要求。材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装难题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产质量量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响质量。我晓之以理、动之以情，使有不同见解的供应商改变了不正确的看法。某某某某电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来由于我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定难题。但后来通过采购、质量的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一箭双雕。这只一个典型的例子。在更新供应商和质量方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到一%下面内容，钣金结构件到货合格率达到九零%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。
采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购经过中我不仅要考虑到价格影响，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、影响及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。我们采购部遵循按照订单规划量向供应商下订单的规则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的规则下，尽量不造成库存积压。避免由于库存造成公司经营成本的积压。同时不断正对市场变化寻找更杰出的供应商，例如，我司某某项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作技巧落后造成偶有不合格现象。十一月，我寻找到某某某某电子有限公司，经商谈发现此公司加工技巧较原供应商先进，而且能够降低此网线二五%的采购成本，从原二。零元/pcs降低到一。五元/pcs。十一月由某某电子供应的某某项目一个批次和某某项目两个批次的双头预置网线，合格率达到一零零% 。降低了某某项目的采购成本，而且更加完善了产品质量。今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了一五%；还有某某项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了二零% 。
怎样保障生产的正常供给，同时降低成本、保证来料质量是采购部每天都思索的难题。在部门领导的带领下，我们推陈出新，不断优化供应商资源库，根据技术工程师选型要求，及时反馈市场情况。身在采购部，确实感到很大的压力，同时也是动力，有压力才促使我不断去进修，跟进市场的进步，这对我个人经验积累是有很大帮助的。
时刻飞逝，转眼二零xx年年关已到，我到某某公司也有一年时刻了。这是紧张又充实的一年，某某见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说一个成长的经过，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长……
三、存在不足：
我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为某某多做一些贡献，但离领导及同事对职业的要求还存在一定的距离。譬如我的产品聪明、职业体系性、逻辑性还不能完全达到采购岗位的要求；对市场变化的应变能力较低。面对以上不足，今后，我一定认真克服，发扬成绩，向先进进修，加强与领导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦进修、勤奋职业，认真查摆、分析、拓展资料自己的各项不足，以的职业情形努力完成各项职业任务，做一名合格的某某员工并完成从采购到杰出采购的进步。
最终，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。说到底，某某某某年我会以一颗感恩的心，不断进修，努力职业。我要用全部的激情和聪明创新差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的诚恳和体察入微服务对待我的职业，追求完美，创新卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！
采购合同履约情况拓展资料 第四篇
县财政局、监察局：
根据县财政局、审计局、监察局《做好政府采购监督检查职业的通知》要求，县行政服务中心管委办公室组织力量对本单位自二零xx年以来的政府采购执行情况进行了认真自查。现就自查情况报告如下：
一、基本情况：
县行政服务中心管理委员会办公室于二零xx年底成立。经过紧张筹建，县行政服务中心、县综合招投标中心、县进步环境投诉中心于二零xx年九月正式进入行政服务大楼办公。经费来源为财政拨款。暂未购置车辆。
二、二零xx年情况：
二零xx年“中心”处于筹建期。年初，按照“中心”建设设计规划，根据《政府采购法》和《县政府采购管理实施办法》的要求，对需采购的货物（办公设备、办公用品）、工程（“中心”内部装修、“中心”网络）、服务（印刷等）编制采购预算三二八零零零零元。“中心”建设经过当中，对所需货物、工程、服务全部通过政府采购购进。进行招标二零次，金额二七八四八七零元。招标经过当中，严格遵循招投标程序，依法选定中标供应商，按照招标文件要求签定政府采购合同，并按规定进行验收。办公用品均在政府采购定点单位采购，采购资金财政直接支付。在所有采购活动中，无擅自变更合同现象。
三、二零xx年情况：
二零xx年“中心”正式运行。与二零xx年相比，需采购货物大量减少。年初，按照要求和年度安排，编制采购预算五零零零零元，主要是用于办公用品的采购。采购经过当中，按照规定实行了定点采购，采购资金财政直接支付。
二零xx年至二零xx年，“中心”为节约经费，慎重对待每一次采购活动，实现了以尽量少的资金办更多、更好的事的目的。对每一次采购活动的文件，都按照档案管理的要求，整理归档备查。然而，由于“中心”建设资金暂未全部到位，存在不按时履行合同现象。
采购合同履约情况拓展资料 第五篇
一 材料采购应遵循的规则
建筑企业材料部门在以质量第一、节省费用的目标下，完成材料采购任务必须遵循下面内容规则：
遵守政策法规的规则
材料采购，必须遵守民族地方有关政策和法令，以物资管理政策和经济管理法令指导采购，熟悉有关经济合同法、财经制度及工商行政管理部门的规定。
按规划采购的规则
采购规划的依据是施工生产需要。
按照生产进度安排采购时刻、品种、规格和数量，可以减少资金占用，避免盲目采购而造成积压，发挥资金最大效益。
坚持“三比一算”的规则
比质量、比价格、比运距，算成本是对采购环节加强核算和管理的基本要求。
在满足工程质量要求条件下，选用价格低、距离近的采购对象，从而降低采购成本。
二 影响材料采购的影响
随着流通环节的不断进步壮大，社会物资资源渠道较多，同时企业内部项目承包管理法也普遍实施，使材料采购受企业内、外诸多影响影响，在组织材料采购时，应综合各方面各部门利益，力求保持企业整体利益。
企业外部影响影响
资源渠道影响。
随着基本建设投资渠道的不断变化和经济政策的调整.资源渠道日益增多，按照物资流通经过的环节一般包括三类。
一类属生产企业，这一渠道一般供应稳定，价格较其他部门和环节偏低，并能根据需要进行加工处理，因此是一条较有保证的经济渠道;二类属物资流通部门，特别是属于某行业或某种材料生产体系的物资部门，具有资源丰富，品种规格齐备，对资源保证能力较强，是民族物资流通的主渠道;三类属社会商业部门，是某些生产企业、行政部门、行业性联合机构所设立的材料经销部门，这类部门较多，经声方式灵活，对于解决品种短缺起到良好的影响。
供方影响。
任何一个环节中的材料供方都受其提供资源能力的影响，在时刻上、品种上、质量上及信誉上能否保证需方所求，应成为考核其供应能力的基本依据。
采购部门要定期分析供方供应水平并作出定量考核指标，以确定采购对象。
市场供求影响。
一定时期内供求影响经常变化，而造成变化的影响涉及工商、税务、利息、投资、价格、政策等诸多方面。
掌握市场行情，预测市场动态是采购人员的任务，也是在采购竞争中取胜的重要影响。
企业内部影响
施工生产影响。
建筑施工生产程序性强、配套性强，需求也呈阶段性和批量与零星交叉进行。
由于设计变更、规划改变及施工工期调整等影响，使材料需求非确定影响较多，各种变化都会波及材料需求和使用。
因此，采购人员应掌握施工规律，预计可能出现的难题，使材料采购适应生产需用。
储存能力影响。
采购批量受料场、仓库堆放能力的限制，同时采购批量的大致也影响着采购时刻间隔。
根据施工生产平均每日需用量，在考虑采购间隔时刻、验收时刻和材料加工准备时刻的基础上，确定采购批量及采购次数量。
资金的限制。
采购批量的确定是以施工生产需用为主要影响，但由于资金的限制也许将改变或调整批量，而增减采购次数，缩短采购间隔。
当资金缺口较大时，可按缓急程度分别采购。
除上述影响影响外，采购人员自身素质，材料质量等对材料采购都有一定影响。
三 材料采购的分工
材料采购业务的分工多根据企业机构设置、业务分工及经济核算体制确定。
在单一规划经济管理体制下，材料采购主要按机构行政设置，由企业统一集中采购。
在普遍实行划小核算单位和分级核算的今天，一般按核算单位分别进行采购。
特别是在实行项目承包，项目经理负责制的企业，都存在着不分材料品种、不分市场情况而盲目争抢采购权的难题。
企业内部公司、工区(处)、施工队、施工项目以及零散维修用料、工具用料均自行采购。
这种作法既有调动各部门积极性等有利的一面，也存在着影响企业进步的不利一面，其主要利弊有:
分散采购的利
分散采购可以调动各级各部门积极性，有利于各部门各项经济指标的完成。
可以及时满足施工需要，采购职业效率较高。
就某一采购部门内来说，流动资金量小，有利于部门内资金管理。
采购价格一般低于多级多层次采购的价格。
分散采购的弊
分散采购难以形成采购批量，不宜形成企业经营规模，而影响企业整体经济效益。
局部资金占用少，但由于资金分散，其总体占用额度往往高于集中采购资金占用，资金总体效益和利用率下降。
机构人员重叠，采购队伍素质相对较弱.不利于建筑企业材料采购供应业务的扩大进步。
四 采取措施低采购材料的成本
充分使用金融工具
根据目前的情况，加强和金融企业的合作，使用承兑汇票。
在大宗材料采购中，我们不即刻给予现金支付，而是采取银行信用开具的承兑汇票，它作为远期兑现的票据，可有效降低材料采购的成本。
结成战略合作伙伴
目前工程中使用最多的是商品砼、钢筋、砂浆、门窗、保温、涂料等工程。
我们选择有实力和信用好的企业结成战略合作伙伴，利用我们之间的`信用，在满足一定条件时再进行货款支付，从而达到节约的目的。
以竞标的方式选择供应商
对于大宗材料的采购，一个有效的技巧就是进行公开竞标，在材料价格、付款方式、交货技巧、企业信用、垫资能力等方面能够最大限度满足要求，作为供应商的候选队伍，这样能够选择价格比较低的供应商。
五 降低采购材料成本的技巧
合理分工
施工企业消耗的物资品种繁多，消耗量差别很大。
采取科学的分工，根据物资消耗的规模数量和对工程质量的影响程度，科学划分采购分工。
把材料采购分解到公司、分公司、项目部，实施分级采购，严格执行采购程序，做到分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序。
集中采购
集中批量采购是市场经济的必然动向，是实现降低采购价格的重要技巧。
实行批量采购，企业内部流通环节减少，生产企业合理安排生产，降低单位成本，为需求单位提供更优惠的价格。
加强渠道管理
在市场经济的环境中，加强渠道管理非常重要。
从众多的渠道中选出主渠道，形成以主要渠道为主，多渠道为辅的采购方式，形成渠道间的竞争为格局，保证物资采购低价格的实现。
随着经济体制改革的深入和进步，流通领域不断扩展，生产资料市场的进步和逐步成熟，使材料采购渠道日益增多，能否选择经济合理的采购对象、采购批量，并按质、按量、按时进入企业，对于促进施工生产，充分发挥材料使用效能，进步产质量量，降低工程成本，进步企业经济效益都具有重要的意义。
参考文献
[一]成立芹.房屋建筑工程管理与实务[M].华中科技大学出版社，.
[二]周学军.怎样当好建筑工程材料管理员[M].山东科学技术出版社，.
[三]钱昆润.建筑施工与管理实用手册[M].东南大学出版社，一九九一.
采购合同履约情况拓展资料 第六篇
XX年马上就要过去了，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并高兴着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我来讲是印象深刻的一年，我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。拓展资料自己在这一年的职业情况，小编认为啊XX年是我成长的一年，进修的一年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的高兴。在这个年度拓展资料中，我特别要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信赖和鼓励，让我的职业能力有了大的进步，心理素质也越来越好。同时，职业中同事之间的相互配合和领会让我的职业才如此顺利的进行，因此我的进步与我的领导和同事是密不可分的。
现简单回顾一年我的主要职业情况：
一、职业调度和责任
开始初步摄入采购职业。在领导和同事的帮助下对职业有了基本的掌握和了解。在熟悉职业流程后，和供应商做好必要的沟通和联系。采购部一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利难题。因此基于职业的本身责任，在每时每刻我都很谨慎的职业，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的交货期不由于原材料的到货情况而受到影响。接下来负责公司员工的社保缴纳的职业。
四月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，职业量也随之加大，负责采购的.同时，安排车间的职业规划。刚开始很不适应，经过两个多月的磨合之后，职业才有了一定的进展。八月份将公司为员工缴纳社保的职业移交给徐叶负责。
一二月初，由于各方面的缘故，经过领导更周密的考虑，我的职业任务定为原材料的采购和生产规划资料的更新。这样更有利于车间生产协调安排。
二、职业中的不足与今后努力的路线
这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地职业。虚心谨慎，主动接受领导和车间职业人员的意见，不断改进职业中存在的难题。积极配合同事之间的职业，力求把职业做到最好!这一年来虽然职业进步很大，然而不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的情况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的经过中一定要谨慎谨慎再谨慎，完全不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的粗心而付出可能大的代价。因此在职业的漫漫长路中，不管什么时候何地都不能有一点点的怠慢。职业时刻长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，然而一定不能恪守陈规，要不断创新和改进，使职业效率有更大的进步。我的职业还是存在瑕疵，由于谁也不是圣人，出错是在所难免的，因此我不会过多的苛求自己。不过我相信，只要我在这个岗位上一天，我就会严格按照公司规定的岗位责任办事，我就会做出自己最大的努力，相信自己一定能够做的更好!
采购合同履约情况拓展资料 第七篇
二零xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项职业均已基本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的职业任务，现将采购部过去一年中职业情况作一个拓展资料汇报。
在过去的一年里，严格按照公司管理制度，极力控制采购成本，基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到%，坯件合格率不达标等影响仍然存在，在今后的职业中继续努力学划重点：
一.严格按公司采购制度做好每月、每周采购规划与划重点，每天做好每天所要做的职业，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到难题不推迟，尽最快解决。
二.我们的采购职业就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购规则。
三.在职业中要多跑、多比、多划重点，边学提供所需坯件和各种辅料。
四.跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时刻和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营职业，及时的和有关部门做好协调与沟通。
五.要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六.主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少职业失误，进步职业效率。
聊了这么多，在以后的职业中，我们会更加努力的学领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步！
采购合同履约情况拓展资料 第八篇
年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时刻,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。二零xx年这一年是有意义的、有价格的、有收获的。在职业上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的觉悟，积极落实采供职业要点和年初制定的职业规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的职业规则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，二零xx年共完成甲供材料设备采购规划八八份，新签合同二零份，完成乙供材料规划核批价格一四零份，共计完成材料设备采购规划二二八份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要职业情况拓展资料如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
二零xx年我们进一步强调采购职业透明，在采购职业中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时刻紧，任务重的时候，也始终坚持这个规则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保职业的透明，同时保证了工程进度。
一、完善制度，责任明确，按章办事。
二零xx年通过组织进修《采购管理战略》和公司ISO九零零零质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了学说基础
二、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全经过总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
三、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了三－五％。为公司节约了一零零多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
四、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位职业，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的职业机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,进步采购效率，进步企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展职业
二零xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的职业目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份职业程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，接着再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体职业和每一个职业细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的`管理协调
二零xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思考，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对独特、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供 供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、依然如故的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健壮进步。我们进步了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健壮进步奠定基础
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
二零xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的规划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、进步部门职业员工的业务素质和责任感
二零xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体职业和每个职业细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、零九年将具体从下面内容几方面予以改进：
一、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（一零个）
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面进步公司采购管理水平。
二、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能进步项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
三、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以一四、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
五、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
六、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时刻，降低采购成本。
在二零xx年的职业中，我们部门要虚心向其它部门进修职业和管理经验，借鉴好的职业技巧，努力进修业务学说聪明，不断进步自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的进步。要进一步强化尽职灵魂，增强责任觉悟，进步完成职业的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和进步效率的技巧，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的职业中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、依然如故的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健壮进步。我们进步了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健壮进步奠定基础
采购合同履约情况拓展资料 第九篇
公司要进步和壮大，如果没有一条完善的供应链作保障，是不可能实现的。物资採购仅仅是供应链中的一个环节，关键零部件的供应要与供应商建立战略合作伙伴关係，建立合格供应商档案，建立一个稳定的、强大的供应商群体，长期结盟，形成战略合作关係，是我们企业进步壮大的坚定后盾。
对我们企业来说，供应链是指从塬材料採购需求→採购→运输→验收→仓储→进行生产→检验→到合格产品销售到用户的全经过功能网链，它不仅是一条物料链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、运输等经过而增加其价格。在这个链条上，任何一个环节出现难题都会导致供应链断裂，从而影响企业的生产经营活动。採购仅仅是企业供应链中的一个环节。根据公司经济规模的日益扩大及经营进步的需要，建立供应链管理体系是必须的、必要的，它是公司企业管理体系中不可缺少的一部分，要求我们认真分析市场与竞争环境，瞭解现在的市场需求和市场环境产品类型和特徵，认真划重点，分析企业供需管理的现状，分析、寻找、拓展资料企业存在的难题以及影响供应链建设的影响。找出塬因，为什么供应商不愿意与我们合作，为什么供应商提供的产品总是出质量难题，为什么供应商总是迟迟交不了货，为什么我们的供应商资源不够宽广等等，在某些领域，一种塬材料供应，仅仅就一两家供应商，甚至是独家，在供应链中很容易出现难题，比如，质量、交货期出现难题不容易找到替补(没有供应应急预案)，其中最大的难题是自己把本来竞争激烈的供应商变成了垄断或寡头，没有给对方造成竞争市场的态势，不利于採购成本的降低，在採购价格的谈判中处于下风、处于劣势。 因此，我们必须做好如下职业：
一、供应商开发，建立合格供应商档案。
一.关键零部件实行供应商准入制度。只有经过相关部门对供应商的资质、生产加工能力、检测手段、质量管制体系、售后服务及持续供货能力进行综合考评并进行叁次以上试採购，才能成为我们的合格供应商，避免了供应商的错误选择带来的採购风险。
二.广泛发掘合格供应商资源。在同类塬材料採购的供应商中应至少有三～四家合格供应商供我们选择，只有这样，才能使供应商之间形成竞争的态势，有利于价格的下浮，降低採购成本。这方面公司容器厂做得较好。如果没有积极开发新的供应管道，会把本来是竞争激烈的供应商变成了垄断或者寡头，没有给对方造成竞争的态势，採购成本降不下来，试想独家供应商怎么招标，价格还不是他说了算，在同一区域，即便有两家，他们也容易结成同盟，价格也无法压下去。每年都应引入一定的新供应商，以增强供应商之间的竞争觉悟。
三. 供应商开发权责
(一) 採购部负责供应商开发主导职业。
(二) 工程部负责供应商样品的确认。
(三) 品管部、生产部、工程部、採购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评核。
四. 供应商资讯来源
新供应商资讯来源一般有下列方式：
(一) 各种採购指南。
(二) 新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。
(三) 各种产品发表会。
(四) 各类产品展示(销)会。
(五) 行业协会。
(六) 行业或政府之统计调查报告或刊物。
(七) 同行或供应商关于。
(八) 公开徵询。
(九) 供应商主动联络。
(一零)其他途径。
二、採购内部管理重点
在供应链建设和供应商管理中，加强制度建设，制定《採购管理程式》、《供应商管理程式》，实行採购、供应商确定、採购价格确定(招标或监审)叁权分离，弱化採购员的职权，通过合格供应商的评定，招标採购等手段，真正做到了公开、公平、公正的塬则，避免传统採购中採购员权力过大，避免了採购员主观的随意性，也就避免了错误选择供应商所带来的质量、价格、交货期、服务等方面的风险，也避免了这个採购员辞职离开企业后生产经营无法开展的局面。建立了可靠的供应链，就不会因某个人的辞职而对企业的生产经营造成伤害。
一. 请购单
请购应按照存量管制基準、用料预算，并参考库存情形开立请购单，逐项注明材料名称、规格、数量、需求日期及注意事项，经本单位主管审核后按规定逐级呈核并编号，最终送採购部门。现在公司已导入ERP体系，则可充分利用其功能去达成
来源与需用日期相同的物品材料，可以一单多品方式提出请购。
独特情况需按紧急请购办理时，可在“请购单”“备註”栏注明塬因，以急件递送。
总务用品由人事部门按每月实际耗用状况，并考虑库存条件，填具“请购单”办理请购。
二.交期管理
交期管理是採购的重点其中一个，确保交期的目的，是必要的时刻，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。交期太早或太迟都会对公司有不利影响。交期延迟会导致製造部门断料，从而影响效率，断料频繁，易导致互相配合的各部门人员士气受挫。交期提前太多会导致库存成本之增加，导致流动资金周转率下降，导致库存囤积、空间不足。这样，就要求採购部必须要用心处理这个难题，分清责任，加以控制，以确保交期达成，主要需做好
事前规划
(一) 制订合理的购运时刻
(二) 确定交货日期及数量
(三) 瞭解供应商生产设备利用率
(四) 请供应商提供生产进度计画及交货计画
(五) 準备替代来源
事中执行
(一) 提供必要的材料、模具、技术支援给供应商
(二) 瞭解供应商生产效率及进度状况
(三) 交期及数量变更的及时联络与通知
(四) 儘量避免规格变更
(五) 加强交货前的稽催职业
事后考核
(一)加强合格供应商的管理，特别要加强合格供应商的质量管制。建立供应商质量档案，每月收集各供应商情况，评价其当月供应能力和表现，对一定时期内所供材料出现的质量难题及时进行统计、分类，分清重大质量事故还是一般质量事故。制定质量绩效激励策略，比如质量好的，可以加强合作力度，政策向他倾斜，建立战略合作伙伴关係，形成利益的共同体，让它们在产品的设计、採购招标报价中就参与进来，出谋划策，共同进煺。对涉及重大质量难题，涉及诚信难题，弄虚作假等取消其合格供应商资格，对造成损失依法追究其法律责任。质量档案可定期向供应商回馈，推动供应商的改进和进步。
(二)定期对供应商进行综合评价，比如每年/月可依供应商评鉴办法进行一次供应商评审考核，评审要素包括：质量水準、交货能力、价格水準、技术能力、售后服务、管理水準、现有合作状况等方面进行综合能力的评估，将交期的考核列为重要项目其中一个，以督促供应商进步交期达成率，对交期延迟的塬因进行分析并研拟对策，确保重复难题不再发生。依供应商考核结局与配合度，考虑更换、淘汰交期不佳之供应商，或减少其订单。
(三)在供应商关係管理方面，对某些供应商，比如，地域位置近、生产和装备能力强、质量管制体系比较健全、又愿意与我们进行更深层次的合作、其产品硬体质量很好，只是在某些方面有些欠缺的供应商，在公司资源充足的情况下，可以对供应商进行技术支援和质量安全辅导，促使其达到我们的规定要求，并且由于地域优势，可以成为我们供应链中的应急预案，一旦发生重大质量事故，可以就近救急。它对我们供应链建设也会起到积极的影响。
三.权力控制
完全的权力导到致完全的腐败，因此必须要有适当的控制和完好的制度<
